为更好地回顾过去、总结成功经验，找出问题的不足与存在的根源，增强工作透明度，形成集团公司公平、公正、公开的管理者聘任机制，提高管理水平和综合素质,进一步做好2008年的工作，根据集团公司的要求,集团公司机关、基层各单位在元月中旬分别召开了机关以及本单位的述职测评会。集团公司党委副书记许福安，工会主席陈吉祥，副总经理杨宝平、杨喜全，财务总监朱南宁以及监事会主席李静等集团公司领导分别出席并主持了各单位的述职测评会。
    集团公司领导的述职会议于2008年元月19日举行，集团公司各位董事、中层副职以上管理者、职工代表等六十余人参加，并对七位领导进行了民主测评。
    与往年不同的是,此次在全司范围内举行的述职测评会议,都是由参加述职的员工现场对述职人员进行无记名测评,并且测评结果也当场宣布,增加了工作的透明度。
    2007年的述职会议，各述职者按照集团公司的要求，从德、能、勤、纪、廉等五个内容以及深刻理解管理的内涵和本质，进一步转变思想观念，提高工作水平等方面对自身在过去一年的工作进行了全面的回顾总结，并对2008年的工作提出了设想和打算，尤其在寻找自身不足方面，述职者都能从实际出发，对自己存在的问题和不足能够客观、正确对待，表明了述职者对自身以及工作的认识上升到了一个新的台阶，对顺利开展今后的工作和提高自身素质起到了积极作用。
    述职以及民主测评，是集团公司开展党务、司务公开的一个重要工作内容。通过述职，进一步强化了集团全体管理者的全局意识和宏观思维，也有利于各单位、各部门之间工作的协调配合。而且，述职内容涵盖了生产经营、安全管理、党建和思想政治工作、财务管理、人力资源管理、综合办公等各个方面，、也可以说是一次集中研讨、交流和培训的会议，是述职人员对集团公司的整体工作有了全面的了解的同时，也在一定程度上充实了不同领域的业务知识，丰富了干部的知识结构。同时，也对各自的工作思路、工作方法起到了很好的研讨、交流和培训的作用。而述职会更是管理者提高归纳总结和表达能力的一次培训。每位述职者在十分有限的时间内，概括、凝炼、清晰明了地展示出一年来的工作业绩，找出存在的不足，并提出新一年的工作思路。这本身也是对相关能力水平的一次检验和锻炼。
    述职之后的民主测评，更是集团公司全体工作人员对所有管理者过去一年个人能力和工作业绩的评价与认可，通过民主测评，使所有述职人员明确了自己在员工心目中的地位和形象，对认识自己的不足、提高个人的综合素质，做好下一年度的工作起到了重要的鞭策作用。